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スディマ ホテル: テクノロジーを活用して現代の持続可能なホテル ブランドを構築

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地域グループ

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営業地域

7

物件数

1163

部屋数

技術インフラの近代化という課題に直面したとき、Sudima Hotels、適切な技術パートナーを特定するプロセスを開発しました。このような経緯で選ばれたのがInfrasysのクラウドPOSとReviewProでした。その結果、効率性が向上し、ゲストの満足度が高まり、ゲストに対する理解が深まりました。

実施されたソリューション

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メリディアン・エクスペリエンス

ホライゾン・ディストリビューション

アストラル・ペイメンツ

トワイライトデータ+AI

お客様について

The Sudima Hotels brand has been operating since 2000 in New Zealand, and its unique approach to building and operating hotels has earned them the distinction of having the first Toitū Net Carbon Zero hotels in New Zealand. They have now transitioned to Toitū Carbon Reduce certification, existing hotels operate under this and new hotels will be certified within 2 years of commencing operation once a period of measurement and benchmarking is done. Sudima Hotels works with Shiji Group’s POS solution Infrasys Cloud for food and beverage management and ReviewPro to track guest satisfaction across the hotels. In this case study, we’ll look at the role of technology in helping them operate this brand in a modern way that meets guest expectations, reduces time and stress for staff. We spoke with Sudima Hotels Sam Prakasam, IT Infrastructure Manager, and Alena Novikova, Information & Systems Analyst, about what they learned through the process.

についてSudima Hotels

Sudima Hotelsは、ニュージーランド、環境にやさしく、利用しやすいホテルを提供することを約束するホテルブランドです。このブランドは、CEO Sudesh Jhunjhnuwalaが所有し、主導しています。

Sudesh香港でビジネスキャリアをスタートさせ、 のデザイン・OEM ウォッチ会社に勤務。Sudima Group2001 、グループの不動産ポートフォリオを担当するため、ニュージーランド。この時点で、彼はグループ初のホテルを購入し、Hind Management、Sudima Hotels。

このブランドはファミリービジネスとしてスタートしました。成長するにつれ、親しみやすく家族的な社風を維持し、自分たちの価値観に忠実であり続けることを目指してきました。

スディマホテルズは持続可能性に重点を置いており、その取り組みは全てに反映されています。「私たちの目標は、すべてのホテルでToitūカーボン・リデュース認証を取得することであり、既存のホテルと新規開業ホテルで廃棄物ゼロを目指すことです」とサムは付け加えました。

についてSam Prakasam

サムは 6 年前にスディマホテルズに入社し、急成長期のITとインフラ運用を監督しました。

「ホスピタリティのある部分には精通していなかったので、私にとっては学習曲線でした。しかし、私は複数の組織から、運用インフラとネットワーク・アプリケーションに関する強力なITの背景と専門知識を持って来ました」Sam。

「ブランド・スタンダードのフレームワークとテクノロジーを確立し、スケールアップさせたいと考えていました。

についてAlena Novikova

Alena {hospitality management} 学校卒業後、 業界派遣の一環として入社。Sudima Hotels最初の仕事は、オープンしたばかりのスディマ・オークランド・エアポート・ホテルで、その後、同社の予約チームで働く機会を得ました。

「フロントオフィスでの仕事は、ホテル運営のあらゆる側面を内側から学ぶ絶好の機会になりました」Alena。これらの職務にしばらく従事した後、Sudima Hotelsサポートオフィスの財務部門に入社。7 年間勤務した後、徐々に情報& システムアナリストへと職務を発展させました。

「さまざまなシステムやソフトウェアの導入に直接携わることで、そのすべてがどのように組み合わされているのかを理解することができました。また、新しいソリューションや製品を評価する際に、それがビジネス全体に及ぼす潜在的な影響を予見することができるため、その要因を特定するのに役立っています。

レガシー技術による制限

Sam,Alena そしてSudima Hotelsチームは、ブランドの規模を拡大できる近代的なインフラという目標に向かって取り組む中で、多くの課題に直面しました。

スピードの必要性

「現代人は待ちたくないのです」Alena。「ホテルに到着して数分以内にサービスを受け、部屋に移動したいのです。即座に結果を出したいのです」。

何がこのような期待を生み出すのでしょうか?「宿泊客は、宿泊した他のホテルや、行ったカフェやレストランなど、以前の経験に基づいて期待を膨らませる傾向があります」Alena。「そしてもちろん、彼らはサービスの質を落とすことなく、同じレベルのスピードが提供されることを期待しています。

また、インターネット文化によっても期待は形成される、とSam。"今日のインターネットやソーシャルメディア文化は、インスタントな満足感によって大きく損なわれています。このことは、人々がより早くものを手に入れることに慣れているため、ホスピタリティのようなサービス業に大きなプレッシャーを与えています。待つという概念はほとんど存在しません。待つことはもはや当たり前ではなく、苦情の原因となっています。待たされた瞬間、それは滞在のマイナス要素となってしまいます。" 私たちは、このような状況に対応するために、人間味を失うことなく、より迅速なサービスをいかに改善し、提供するかという絶え間ないプレッシャーにさらされています。

待たされるのはもはや当たり前ではなく、苦情の原因になります。待つということは、滞在のマイナス要素になります。私たちは、このような状況に対応するために、いかに改善し、より迅速なサービスを提供するかという絶え間ないプレッシャーにさらされていますが、人間味は失っていません。

スタッフの期待の変化

These expectations and “internet culture” apply not only to guests but to staff. ���Instant gratification was never a thing,” Sam told us. “Your mind was calm and focused. You could be present in any given situation. That level of presence seems rarely possible these days.”

同社が以前使用していたレガシー・テクノロジーとプロセスでは、ブランド運営に必要なペースをもはやサポートできないことが明らかになりました。

適切な技術パートナーを選択するプロセスの構築

Sam、Alena、自社の技術に変革が必要だと確信し、適切なパートナーを選ぶためのプロセスを実行する決意を固めていました。

「どの業者も、私たちに太陽や月を売りつけようとするんです」Sam。

チームは、そのプロセスを導くための要件リストを作成しました。

ショッピング基準

スディマホテルズのテクノロジー選定プロセスは、SamとAlenaが成功に不可欠であると認識していた様々な基準によって進められました。

クラウドベースのテクノロジー

「当初から、オンプレミスのシステムは使えないと思っていました」Sam。

私たちはクラウドベースのソリューションを望んでいました。また、クラウドベースのテクノロジーは、私たちがインフラを維持しなければならないという責任も取り除きます。

ハードウェアに依存しないソフトウェア

Sudima Hotelsチームのもうひとつの目標は、将来の選択肢を最大限に広げること。サムの観点では、ハードウェアにとらわれないことが重要です。

「競争相手がいないから、その製品を使わざるを得ないんです」。

その例としてテルサ・チャージャーを挙げています。「テスラを充電するためには、テスラの充電ステーションに行かなければなりません。そのため、テスラの充電ステーションで充電すれば、テスラの充電ステーションで充電しなければならず、テスラの充電ステーションで充電すれば、テスラの充電ステーションで充電しなければならず、テスラの充電ステーションで充電すれば、テスラの充電ステーションで充電しなければならず、テスラの充電ステーションで充電しなければなりません。

マルチプロパティ対応

「同じブランド内で複数の物件を管理できる製品を探していました」Alena。

「また、必要であればホテルを追加する能力も必要でした。目標は、管理が簡単で、施設間の切り替えがシームレスであり、必要に応じて複数のホテルで機能を追加できる可能性があることでした。

各チームに技術オプションを検討する機会を確保

「以前の経験は理想的なものではなかったので、今回の評価には非常に懐疑的でした」と、Sam。

「技術パートナーを正しく評価するために、私たちは運営スタッフと管理スタッフの両方を含むチームを立ち上げました。評価するすべての製品について、いくつかのバージョンのデモを行いました。フロントオフィス、ハウスキーピング、予約、財務など、あらゆる部門の代表者がデモを視聴し、それぞれの責任分野に関連する質問をするようにしました」。

フロントオフィス、ハウスキーピング、リザベーション、財務など、あらゆる部門の代表者がデモに参加し、それぞれの担当分野に関連する質問をするようにしました。

との協業を決定しました。Shiji

Sam、Alena、テクノロジーパートナーを選ぶ基準を明確にした後、彼らのチームは市場にある様々な選択肢を検討し、Shijiのテクノロジーと文化が彼らの目標に最も合致していることを発見しました。

Shijiは、Apple、Android、Windowsデバイスなど、私たちが使用するハードウェアの種類にとらわれることなく対応してくれました」と、Sam。「どのデバイスを選んでも、Shijiの製品はシームレスに動作しました。彼らの製品は直感的なインターフェイスを備えており、これは私たちのチームが最大限に採用するために重要です。

Sudima HotelsチームがShijiに惹かれたもう一つの点は、真のマルチプロパティサポートです。「私たちは、それがいかに簡単に特徴や機能を追加し、私たちのポートフォリオのホテル全体で物事を変更することができました」と、Alena。

最後に、Shiji。&"この会社は、Alibabaのオーナーの支援を受けています。つまり、製品を改良するための多くの研究開発資金があったということです。これも、彼らと仕事をすることを選んだ理由のひとつです"

Shiji Groupのテクノロジーに自分たちの買い物の基準が満たされていると感じたブランドは、彼らと提携することを決め、前進しました。

オンボーディングShiji

「Shijiを利用することを決めた後は、同社のチームが現場に来て、すべての変更について徹底的なトレーニングとサポートを提供してくれました。このおかげで、同社のシステムを利用し、ハードウェアにインストールすることに非常に自信が持てました」Alena。

「私たちは中央オフィスから小規模の運営チームを結成し、彼らがすべての仕組みと必要なことを理解していることを確認しました」Sam。

Shiji。

今日、Sam、Alena、Sudima Hotelsチームは、Shijiと協力することで様々なメリットを実感しています。

可動性

「以前は、ハードウェアに制約があり、それほど機動的ではありませんでしたが、現在では、iPad、直接テーブルまでお運びし、注文を入れ、数分で厨房に送ることができるようになり、サービスの質が劇的に向上しました」Alena。

ミスの減少

デジタル受注管理もミスを減らします。「小切手の紛失や、間違った注文が間違ったテーブルに届くといった潜在的なリスクを減らすことができるため、オペレーションはより正確で精度の高いものになりました。テーブルでの支払いも可能で、注文プロセスはより迅速かつ効率的になり、お客様にもわかりやすくなりました"

スタッフのストレス軽減と満足度向上

ミスが少ないということは、Sudima Hotelsスタッフのイライラも少なく、ストレスも少ないということです。

「Shijiを搭載したテクノロジーのインターフェースは非常に使いやすく、チームからのフィードバックも非常に好意的です。また、自信の向上やストレスの軽減にも役立っています」と、Alena。

効率の向上

ストレスレベルが下がっただけでなく、効率も上がりました。「デジタルオーダーシステムを使えば、注文を受けた人が厨房に戻ってスタッフと注文を共有する必要がありません。すべてが即座に厨房に転送され、画面に表示されるので、時間を大幅に節約でき、業務の効率化が図れます」。

サムとAlena、このプロセス全体で7 回の注文につき 5-1分を節約できると推定しています。

「特に、人が多くてレストランが満席になるような忙しい日には、スタッフが行ったり来たりする時間を減らして、お客様と接したり、料理を準備したり、料理を紹介したりする時間を増やすことができます」Sam。

より良いゲストとの交流

このような時間の節約は、お客様とのより良い交流の原因にもなります。「注文を記録する時間が短縮されたことで、お客様との交流により多くの時間を割くことができるようになりました。

デジタル化されたオペレーションは、より多くのデータを提供

同社は業務のより多くの領域をデジタル化したため、収集したデータから学び、従業員の体験を改善するためにどこに変更を加える必要があるかを理解できる立場にあります。

「経営面では、より多くのデータが得られるので、傾向を把握し、お客様の満足度を向上させるためにできることを特定することができます。

統合システム

Integration between Shiji’s technologies and other hotel technologies has been a key part of fulfilling the goal of flexibility and scaling growth. For example, Sudima Hotels has integrated Shiji into its payment gateway solution, Adyen.

「一日の終わりのバランシングがとても簡単になり、支払の照合にかかる時間を大幅に節約できました」と、Alena。"以前は、ほとんど調査員のように、ゲストが使用するカードの種類を把握する必要がありました。提示されたカードに応じて、財務バックエンドの報告ニーズをサポートするためにシステムに記録する必要がありました。しかし、今では、インターフェイスによって、カードの管理を心配する必要がなくなりました。ボタンを押すだけで、システムが支払いの割り当て方法を決定し、ゲストに請求し、すぐに小切手をクローズします。払い戻しやその他のトランザクションでも同じです。新しいプロセスは、チームから多くの好意的なフィードバックを得ています。"

ゲストに関する深い知識

オペレーションをデジタル化し、より多くのデータを収集することで、Sudima Hotels。

「ホテルやレストラン、カフェのサービス向上のために何をすべきかが、これまで以上によくわかります」Sam。"この技術は、私たちが認識している効率性のほかに、本当に重要な利点です"

また、Shiji's ReviewProは、チームが利用できる多くのゲストのインサイトを提供しています。"このデータを使うのはまだ初期段階ですが、ゲストのさまざまなセグメントからの傾向が見え始め、それぞれのグループによりよく対応する方法を学んでいます"

サステイナビリティの追求

サステナビリティはSudima Hotelsブランドの中核であり、業務のデジタル化によって紙の消費量も削減できたとサムは話しています。

「Shijiの技術により、ペーパーレスを実現することができました。お客様が注文のサインをする場所にデバイスを持って行き、すべての取引を行うことができます。紙の節約を数値化するとすれば、私たちはドケットブックレットの注文を完全に止めました。以前は1ホテルあたり1ヶ月に 20 ドケットを使用していましたが、これはかなりの量の紙でした。"

廃棄物の少ない未来のために

SamAlenaとそのチームは、廃棄物の少ない未来のためにどうすればよいかを考え続けています。ステップ1は業務のデジタル化。「オペレーションをデジタル化することで、シェフたちは消費量をより正確に数値化し、一品あたりの使用量を把握することができます。私たちの目標は食品廃棄を減らすことであり、より統合されたテクノロジーを導入することで、需要と供給をより正確に把握することができます。

「私たちは、より正確なオーダーができるよう、もっと予測を立てたいと考えています。これまでの動きは、私たちをその道へと導いてくれました。

さらなるデジタル変革への備え

彼らが行った変更により、Sudima Hotels、将来のデジタル化の恩恵を受けられる立場になりました。

「今年、私たちは成長の次の段階を計画し始め、テクノロジーが私たちの継続的な革新とお客様へのサービス向上にどのように役立つかを考え始めました」Alena。

サムは同意します。「デジタルトランスフォーメーションが私たちのビジネスにもたらす本当のメリットを実感し始めています。

About

スディマのホテル

スディマ・ホテルズは、ニュージーランドを拠点とするホテルブランドで、 2000 、環境に優しく、利用しやすい宿泊施設を提供することに専念しています。国内唯一のカーボン・ゼロ認証ホテルチェーンとして、Sudima、カーボンニュートラルとプラスチック削減に努め、持続可能性に取り組んでいます。

スデッシュ・ジュンジュヌワラCEOのリーダーシップの下、同ブランドはShiji GroupのInfrasysおよびReviewProと提携し、効率的なF&B管理と顧客満足度の追跡を実現しています。家族的で価値重視の文化を持つSudima Hotelsは、環境への責任とゲストの体験を最優先しています。

史記グループについて

Shiji is a global technology company dedicated to providing innovative solutions for the hospitality industry, ensuring seamless operations for hoteliers day and night.
Built on the Shiji Platform—the only truly global hotel technology platform—Shiji’s cloud-based portfolio includes Property Management System, Point-of-Sale, guest engagement, 分布, Payments, and data intelligence solutions for over 91,000 hotels worldwide, including the largest chains.

With more than 5,000 employees across the world, Shiji is a trusted partner for the world’s leading hoteliers, delivering technology that works as continuously as the industry itself. That’s why the best hotels run on Shiji—day and night. While its primary focus is on hospitality, Shiji also serves select customers in food service, retail, and entertainment in certain regions.For more information, visit shijigroup.com

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